Tercera etapa de la gira institucional

“Que la urgencia nos una” fue el lema de la gira que comprendió los 15 países donde Un Techo para mi País está presente. Durante la tercera y última etapa Felipe Berríos S.J, Capellán de Un Techo para mi País, Claudio Castro, Director Social y Catalina Swinburn, Directora de Comunicaciones, recorrieron Argentina, Paraguay, Brasil y Uruguay.

En la primera etapa de la gira, realizada en enero, visitaron Perú, Colombia, México y Ecuador. La segunda se realizó en  marzo recorriendo El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Costa Rica.

“Un continente más justo” es la consigna; y los jóvenes voluntarios que participan en Un Techo para mi País a lo largo de todo el continente, hacen un llamado urgente. Aún existen millones de familias viviendo en la periferia de las capitales del continente, enfrentándose a la extrema pobreza, sobreviviendo entre plástico y cartón.

“Hoy en Un Techo Para Mi País se produce una nueva conquista. Ahora es América latina la que nos conquista y no nosotros a ella. En los postergados que habitan los barrios marginales de nuestros países, se muestra el oro que el conquistador de antaño no supo valorar. Nuestro ideal es que a partir del colorido de todas nuestras banderas podamos mostrar el colorido cultural de nuestra América y su rica diversidad, porque que seamos distintos nos enriquece a todos nosotros”, afirmó Felipe Berrios S.J.

Argentina
La tercera etapa comenzó por Buenos Aires, donde, entre otras actividades, se realizó un seminario sobre Responsabilidad Social Universitaria en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires, conocieron a algunas familias del asentamiento La Hoya, ubicado en el partido de Malvinas Argentinas y Felipe Berríos tuvo una charla con más de 100 padres de los voluntarios del equipo argentino.

Paraguay
En Asunción, Felipe Berríos también tuvo una charla con padres y voluntarios. El jueves 6 de agosto Claudio Castro, Felipe Berríos y Catalina Swinburn visitaron el asentamiento El Porvenir, ubicado en Lambare.

Brasil
El equipo de Um Teto para meu Pais acompañó a Berríos, Castro y Swinburn a que conozcan la favela Jardim Gardenia, en Guarulhos, donde UTPMP lleva trabajando más de un año con las familias. Además se reunieron con el embajador de Chile en Brasil y empresarios locales.

Uruguay
Para finalizar la gira institucional 2009, visitaron al equipo uruguayo de UTPMP y conocieron a las familias del asentamiento Punta del Indio en Cruz de Carrasco.

Cabe destacar que UTPMP recibe apoyo técnico y financiero del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), a través de un programa que contribuye a la consolidación institucional del proyecto en 6 países de la Región. El FOMIN es un fondo autónomo administrado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que promueve la expansión de oportunidades y el desarrollo del sector privado en América Latina y el Caribe, como una herramienta sostenible para la inclusión social y la superación de la pobreza.

UTPMP Uruguay se lanzó con todo!

El martes 21 de julio se realizó el  lanzamiento de la Campaña Invierno 2009 con representantes de los medios de comunicación en el Hotel Holiday Inn. Cynthia Pérez, directora social, Sofía San Cristóbal, directora de comunicación, y Marcelo  Lanfranconi, Gerente General de Un Techo para mi País Uruguay, se encargaron de presentar la campaña que ya dice presente en televisión, radio y vía publica.

También se enseñaron los logros en el trabajo conjunto con los medios y las metas para este año. Leonardo Coito, director de cuentas del Techo en la agencia Young & Rubicam, expuso sus experiencias junto con la organización con especial hincapié en que la colaboración de todos es la que permitirá llegar a las metas que nos proponemos.

Los objetivos del evento, que consistió en un desayuno, buscaron fortalecer el vínculo con los comunicadores y empresarios de la comunicación, invitarlos a sumarse en el compromiso con la causa de la organización y comunicar las actividades que realizará el Techo durante la campaña. Esto es importante ya que todas las actividades pensadas, si bien persiguen un fin determinado, siempre siguen la línea de la denuncia y la concientización social.

La otra cara de la salud

El sábado 23 de mayo se realizó una jornada de vacunación contra la gripe estacional en los asentamientos Primero de Mayo, Nuevo Buenos Aires y Los Sueños, coordinada por el equipo del Plan de Salud de UTPMP Urugay junto  con la emergencia móvil SEMM. Se vacunaron aproximadamente 360 personas. Con la excusa de esta experiencia, Sebastián Lema, sub director de Habilitación Social de UTPMP Uruguay, reflexiona en la siguiente columna de opinión sobre el actual sistema de salud en Uruguay.

“En este país se vive como en el tercer mundo pero se muere como en el primero”. Uruguay es un país que está muy avanzado en la transición epidemiológica, o sea que las muertes por enfermedades transmisibles, como infecciones producidas por parásitos, bacterias o virus, cedieron el primer lugar a las enfermedades no transmisibles, entre las que se destacan las enfermedades cardiovasculares, cáncer y accidentes de tránsito. Esto es un rasgo distintivo de los países desarrollados, “se muere como en el primer mundo”, y es un orgullo que nos destaca del resto de los países de Latinoamérica, por eso es necesario mantener este estatus. Pero la realidad no es tan simple como decir que sólo el 3% de la población muere de enfermedades infecciosas: ¿dónde está ese 3%? Se encuentra en los asentamientos donde las condiciones de saneamiento, agua potable, hacinamiento y vivienda son deplorables.

Cuando los datos del Catastro Nacional de Asentamientos dicen que el 90% de los asentamientos no tiene saneamiento y que el 26% de las familias residentes en asentamientos viven en chapa, cartón y costanero, significa que los niños que viven ahí seguramente van a tener parásitos e infecciones respiratorias. Esto provoca graves trastornos en su desarrollo, asistencia y rendimiento escolar, e implica que conforman la mayoría de las muertes de ese 3%.

La realidad de este país es que hay una población que vive  y muere como en el tercer mundo, y que las actividades de prevención de enfermedades infecciosas, como la vacunación, muchas veces no llegan a cubrir este sector de la población. Un Techo para mi País debe aprovechar estas políticas de prevención y extenderlas hacia las zonas más carenciadas para cumplir con el sentido de universalidad de la salud.

Sebastián Lema
Sub director de Habilitación Social
UTPMP Uruguay

Un encuentro con sentido en Uruguay

El 30 de mayo se realizó el 3er Encuentro de Líderes Comunitarios. Al evento concurrieron los representantes de las mesas de trabajo de los ocho asentamientos en los que UTPMP Uruguay implementa la segunda etapa del proyecto, Habilitación Social, que consiste en un plan de desarrollo comunitario.

Durante el encuentro los vecinos y voluntarios reflexionaron y debatieron sobre el liderazgo comunitario, sus dificultades, logros y proyectos a corto y largo plazo. Entre los logros se incluyeron la obtención de la Personería Jurídica, la conformación de huertas comunitarias, la colaboración de las maestras para los niños, talleres de salud, planes de saneamiento y festivales, entre otros. Todos estos logros llevaron tiempo y trabajo, pero como dijo María Noel, vecina del asentamiento Los Sueños: “Si vamos a lo fácil, no hacemos nada, y lo importante es hacer”.

En la jornada también participó el psicólogo Alejandro De Barbieri, especialista en logoterapia. La logoterapia es una escuela psicológica creada por Víctor E. Frankl que se centra en la terapia de la vida futura. Para esta disciplina, la esencia de lo humano está en el compromiso con el otro, con la comunidad y el mundo. Durante el Encuentro, se explicaron algunos conceptos claves para relacionarlos con las actividades y la realidad que se vive en los asentamientos. Como expresó Alejandro, vecino de COVINUS: “Uno tiene que mirar para adelante, hacia el futuro, a los hijos”.

Más tarde, y a solicitud de algunos de los vecinos presentes, representantes del Centro Comunal Zonal 2 explicaron la función y estructura de los Gobiernos Locales. Luego, miembros del Servicio de Orientación, Consulta y Articulación Territorial (SOCAT) hablaron sobre el funcionamiento de la organización. El objetivo de esta segunda etapa fue que los vecinos estén al tanto de las herramientas a las que pueden acceder a través de estos organismos; que sepan que no están solos.

Fueron horas de compartir un ambiente positivo, de festejo, intercambio y aprendizaje, para volver a comprender que todos tenemos una tarea que cumplir, que debemos ser capaces de responsabilizarnos y comprometernos con nuestra realidad sin miedo a la frustración y sin lugar para bajar los brazos.

Copiloto para HS en Uruguay

Sebastián Lema es el nuevo subdirector de Habilitación Social, rol que hasta este año no existía. Tair Kasztan, directora de Habilitación Social de Un Techo para mi País – Uruguay, explica que “esto supone poder dirigir mejor nuestras acciones, tener una intervención de mejor calidad, y poder seguir creciendo”. Este cargo implica la coordinación de los proyectos del área y de los responsables de los mismos, así como de seguirlos en los asentamientos donde se desarrolla esta segunda etapa. Para Sebastián “el agregar el rol de Sub-Director de Habilitación Social era algo inevitable y no sólo en Uruguay sino que en el resto de Latinoamérica. De esta manera, pone en evidencia las prioridades del Techo como la de mejorar cada día más la calidad de nuestra intervención”.

Sebastián entró al Techo en marzo del 2007. Desde ese momento ha sido
voluntario en Educación y Huertas en el asentamiento 1º de Mayo (Montevideo) y coordinador del Plan de Salud, ayudando a fortalecer la intervención en los asentamientos. Cree que su aporte en el áreaprofundizará “en el día a día, descongestionando las tareas del director y permitiéndole extender los contactos de la organización al realizar proyectos interrelacionados con otras instituciones para poder atacar la pobreza desde todas sus perspectivas”.

Deesta forma, espera poder brindar más apoyo a los voluntarios, hacer un
seguimiento más riguroso y estar al tanto de los nuevos acontecimientos sin perder de vista los objetivos globales y a largo plazo del área y la organización.